从职业经理人到事业合伙人万科未来十年的重大
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  上期企股会和大家分享了阿里巴巴的合伙人制度,马云曾经提出:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。马云把合伙上升到一种机制制度。为什么?

  比互联网更大的风口。“事业合伙人”正在席卷中国企业界。今天企股会将和大家继续讲述房地产行业的龙头企业——万科的事业合伙人机制。

  2014年,万科第四个十年的起点,万科周刊发布《事业合伙人宣言》,由此拉开了万科事业合伙人的大幕,“员工持股计划”让员工持股,人人成为经营者;跟投计划让心怀创业梦想的项目经理有机会实现其创业和暴富梦想,而得益最大的还是万科,经过合伙人制度和其他激励制度的推出,万科迅速发展,稳坐地产龙头的地位,即使在2015年宝万之争中依然不改其色。

  因为万科,“事业合伙人”成为2014年企业界的主题词。跟随着万科的步伐,不仅房地产行业内的诸多企业如碧桂园、金地集团、越秀地产等纷纷试水,包括美的集团、永辉超市、爱尔眼科在内的其他行业的优秀企业,也纷纷效仿万科启动事业合伙人机制。

  那么,万科为什么要启动合伙人机制?万科事业合伙人机制的本质是什么?带着这些疑问,企股会将和大家一起深入了解。

  “人才是万科的资本”,这是万科核心价值观中的一句线余年发展过程中,万科对人才的定义也经历了三个阶段。

  在发展之初,由于资本稀缺,王石提出“人才是万科的资本”,吸引了很多优秀人才。当时万科就有一句话:“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚。”

  上市之后,获取资本变得容易起来,万科发现人才比货币资本更重要。这时万科的理念进行了调整:人才是万科的第一资本。同时,万科启动了职业经理人制度。

  互联网时代,资源的获取变得更加容易,万科对人才理念再度进行调整:人才是万科唯一的资本。郁亮在致员工的信中充满激情地展望万科的未来:

  在知识经济时代,知识资本将取代实物资本,成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排,激发知识资本的创造力?这是这个时代最重要的课题。这可能是比互联网信息技术更大的风口。

  对于万科来说,这是一个巨大的机会,抓住这个机会,我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。

  万科当年引入华润大股东,王石本人持股大大降低,从而实现了公司由个人控制转变为职业经理人制度,正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力。

  随着行业环境的恶化、公司规模的快速扩大,职业经理人制度在新环境下的弊端不断出现:雇佣制下的员工产生的是打工心态,做好自己的事情而非关注整体的事情,郁亮在采访中曾经说过:面对面坐着的同事却要用工作邮件的形式来沟通,极大影响了效率。

  这种现象的本质在于雇佣制下的员工养成痕迹化的习惯,痕迹用以证明“我”的工作已完成,剩下是“你”的事情。利益共同体、事业共同体乃至命运共同体的期许在雇佣制下是一定无法实现的。

  在这个背景下,万科拟通过合伙人制度,来重新界定公司与员工的关系,防止优秀人才的过度流失,应对已经到来的新形式。

  万科的合伙人制改革是将雇佣制下的职业经理人机制进行革新,祛除雇佣制的弊端,在雇佣制共创共享的基础上增加风险共担,“共创、共享、共担”成为万科合伙人制的核心。

  用万科总裁郁亮的话说:“事业合伙人有四个特点:我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”

  万科认为,职业经理人机制是共创和共享,但缺少“共担”。而事业合伙人的要求则是:共创、共享、共担,为落实共担,万科在公司层面,推进事业合伙人持股计划;在项目层面,建立跟投机制,未来还将打造生态链合伙人。

  万科的合伙人制改革,将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起,项目开发的过程中,项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目,共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票。

  使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定,而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。

  “风险共担”这一要求对于内部人员的筛选有着直观性的作用,对于公司内部“搭便车”、只想收益不想付出、害怕承担风险责任的员工或许会离开平台;但同样的,有能力、有担当、对公司真正认可的人才,在改革的过程中一定能够与公司同呼吸、共命运。

  随着事业合伙人制度的推行,万科的团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛,这就是事业合伙人与职业经理人的区别。

  企股会认为,在知识经济时代,知识资本将取代实物资本,成为最活跃的经济资源,如何用全新的合约安排,激发知识资本的创造力,是这个时代最重要的课题。

  相信本期万科事业合伙人制度定会给你带来不少启发,欢迎在下方留言我们一起探讨,下期企股会将继续和大家分享中国优秀企业的合伙人制度。企股系统,让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。

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